看大家都没说话，方胥辉自我开解道：“我向大家说明，刚才我的态度是急躁了些。但是我希望你们明白一个道理，一家公司做好做坏，是一个管理层所赋予给他的责任，并非是员工自由涣散得来的结果。我对大家的严厉，只有一个目的，是让你们都有这种强自己成功的意识。我们不用去追究额外的问题，产品永远不是问题，问题在于我们，看怎么去说服客户，让客户信服咱们。”他这样的话，真的让人一阵阵窒息，看似很有道理，实则漏d百出，我已经不止一次听到他这样讲了，方胥辉后面的话说得偏重，口气坚决而果断：“服从就是命令，不服从就是背离，这儿不允许任何人单独行动，也不欢迎任何误导、影响其他同事的发言”我嘴角抿出一冷笑，我看着他们，冷森森的、没有任何的表情。
    然后方胥辉把手按在一叠书上，向大家推荐一本sales教程，面无表情的，一本本扔向大家，就近，他也扔了一本给我，说，“拿回去看，是李光辉历经十余年时间写成的一本销售秘笈，他说产品的好坏，全靠一个业务员怎么向客户讲解，学会‘藏掘’，这一点你们要好好学习，我发现你们做了这么多年的销售，还是一个p也不懂！”语气稍平缓下来。
    我顺手翻了一下这本书，又
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