合同里，要求保安公司派驻七百个保安。但是保安公司买通甲方的保安部负责人，实际上只派驻四百人。四百个队员，享受七百个队员的服务费，空出来的三百个名额，便是空头，如果按一个保安年服务费为两万五来算，三百个空头，一年就是七百五十万。这七百五十万，有一小部分用来作为打点甲方保安部负责人和相关领导的费用，剩下的钱，便是纯的不能再纯的纯利润。
    这些纯利润归谁？
    当然是保安公司老总。
    保安界有着保安界的潜规则。这些规则，便是很多保安公司的立足之本。
    因此，千万不要小看任何一个保安公司老总的智商，稍有势力的保安公司头目，一般都是纵横黑白两道的老江湖。否则，很难混得开。
    可以说，我在望京给华泰保安公司打响了品牌效应。在较短时间内，改变了华泰保安公司的命运和运营模式。
    在此之前，公司一直是由付总依托着老关系寻找合作项目，或者干脆利用非法手段明争暗斗，跟其它保安公司争抢项目。
    而现在，大的项目主动上门，接踵而来，令付总有些应接不暇了。
    那将给公司带来太多太多的经济利益。
    模式的转变，让华泰保安公司，瞬
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>