数的更喜欢聚焦于品牌的营销思维，就没有更多施展拳脚的机会。
    同时她看清了其中问题。
    就像美国第一大家居装修连锁家得宝，在其管理派CEO罗伯特纳德力的带领的几年里，虽然单从账面数字看来，其销售额和利润都在增长。但是对比第二大家居连锁装修劳氏，家得宝从销售额为其2.4倍，下降为1.9倍；同一时期，家得宝股票下跌8%，而劳氏上涨188%。
    其中问题就在于家得宝花费了60多亿美元收购了批发供应商，以借此进入材料市场。然而家得宝在家居装修市场的份额还不够多，因此核心业务之外的增长消耗了品牌的力量。
    同样，在诺基亚和摩托罗拉还引领着手机市场的时候，从一个纸浆磨坊起家的诺基亚还运营着橡胶厂、电信公司、电脑厂、信息技术集团等公司；而靠生产汽车收音机起家的摩托罗拉，而后又进入传呼机、半导体、有线电视机顶盒、电脑、电信工具等行业。而后，在20世纪90年代，诺基亚停止了盲目扩张，卖掉其他产业并聚焦于手机市场。然而，摩托罗拉的多元化战略还在不断膨胀，此时，诺基亚已经成为全球第一的手机生产商。
    但是既然希望扩大产业，那么就说一些他们喜欢听的话吧。

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