RSⅡ那激扬的小号。吉野一下子就黑线了，说：“李唯~~~~~~~~~~”
    李唯毫无羞愧之色的问：“嗯？干什么？”
    吉野默默的安慰：“没什么没什么。”
    “老板啊，”李唯批评道，“我对你这种有话不说让员工连蒙带猜的管理模式感到很不满啊。牛津第四版《商业企业中对员工的心理分析极其必要性》中有准确的描述：作为企业的管理者你有必要让员工相信你对他们是信任的、是倚重的、是无话不谈的……”
    吉野说：“啊——”
    “——刻意的吞吞吐吐是一种对员工心理的威胁方式，这在现代企业中是造成人心浮动、降低员工主观工作积极性的最大原因。员工积极性在任何一个企业中都直接和生产理论挂钩，你知道这是为什么吗？”
    吉野说：“呃——”
    “因为现代企业注重以人为本！”李唯掷地有声的指责，“——一个以赢利为目的的现代商业企业，把调动员工积极性作为人事部门甚至主管部门的主要任务是必然的、重要的、不可避免的，作为一个老板，你有必要对员工发出清晰的指令，而不是在员工询问‘老板你叫我干什么’这个问题的时候采用‘没什么’‘没关系’‘你听错了’这种模棱两可容
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