管理大公司的经验，但他有管理海霸王的经验，熟悉酒楼的经营，在人事管理上，他比海轩更擅长。来海极鲜帮海轩，对于路来说，是一个极好的学习和锻炼的机会，他每天都在吸收着海量的信息，以惊人的速度成长着。
    于路和海轩都觉得，当务之急，是要稳固海极鲜的根本，也就是保证各大酒楼的正常经营。海轩抽不出时间，就由于路去本市的海极鲜各个酒楼了解它的经营模式，发掘海极鲜的优势，发现它的问题，然后回来与海轩一起商议整顿的对策。
    作为一个酒楼，搞再多的花样都是废话，最基本的就是做好菜，保证服务质量，吸引顾客来吃饭。他们共同制定了一系列优惠促销活动，推出“回归原本的海极鲜”主题，先把老顾客吸引回来才是正途。
    公司内部该整顿的还是要整顿，对于那些消极怠工的员工，海轩采用大棒和甜枣双管齐下的政策，能调教过来的调教过来，不服管教的，对海哲死心塌地的，该走你就走，正好开源节流。
    其实对海轩和于路来说，处理公司的事务并不是什么难题，这些事情只要一一落到实处，有人去执行，或快或慢都能看到成效，不管好的还是坏的。对他们来说，最麻烦的事就是那些讨债的银行和刘家人。海轩不喜欢跟他们打
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