内地华语乐坛，一片狼藉。
    ……
    和内地状况形成鲜明对比的，是港岛和台岛华语乐坛的兴盛。
    在江清川“经纪人转型”理论的推动下，台岛四大唱片公司花费了三个月时间，成功进行了理念转型——公司旗下有一定基础的艺人，在母公司帮助下，都成立了属于自己的经纪公司和制作团队。
    有了属于自己的团队后，这些艺人为了能够保证音乐质量，更热衷于组建创作团队，并给予创作者们更广阔的创作平台。这种宽松环境下，他们的团队可谓好歌不断。
    见台岛的改革有了实际效果，港岛诸多公司也开始纷纷效仿。
    不过不同于台岛，港岛这些公司走的是商业化路线，艺人的发展全部交由他们自己决定，公司只提供参考和支持——说白了，他们彻底“删除”了经纪人这一环节。
    而真正对经纪人有需求的艺人们，开始纷纷自己花钱去雇佣那些曾经在业内赫赫有名的经纪人来帮助自己。反过来，这些被艺人再次聘用的经纪人能从失业再次找回工作，自然对每个艺人感恩戴德，也就更加拼尽全力。
    和台岛的理念差异在于港岛商业化的现状，所以港岛这些个唱片公司采用了更符合本土特色的方式
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