压，无法成长。长此以往，整个设计部门的框架都将坍塌。”
    说到这里，林淡无奈地叹了一口气：“公司固然可以从外面挖来更有才华的设计师担当大任，却到底比不上从底层一点一点培养起来的设计师，因为他们对公司更忠诚，也更有归属感，忠诚和归属感能够最大程度地激发他们的创造力。学长，你看看著名的奢侈品牌va现在变成什么样了。他们前后换了四位设计总监，但如此频繁的更新换代，产品销量却每天都在下滑。须知设计需要创新，却也需要和谐统一，不断更换风格只会让消费者对他们的定位产生质疑进而彻底将他们抛弃。老的顾客留不住，新的顾客吸不来，这才是他们面临失败的主要原因。我曾经听某个业内人士说过这样一件事：她在岗的时候总是亲力亲为，既不带徒弟也不培养新人，有一次，她犯了一个大错，被公司解雇了，但是过了半个月，公司又不得不给她升职加薪，请她回去，因为她走了之后竟然没有一个人能够取代她的职位，完成她的工作。
    “说这话的时候她非常洋洋得意，但是她所在的部门却彻底被她掌控了，没有创新，没有发展，这到底是一个喜剧还是一个悲剧？对个人而言，这或许是喜剧，但对公司而言，这无疑是个巨大的悲剧。私利被凌驾在了公利
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