灿美将这样的理论改得更适合中国的企业。”
    记者又在之后的采访中详细询问了这个京瓷集团。
    采访的视频很快就被人发帖子放到论坛。
    天涯论坛这下懵了，原来这种组织结构早就有人用，而且是日本人独创的。
    而且京瓷集团，稍微百度一下就能查到，对方在日本历史悠久，且确有此事。而且京瓷集团靠着阿米巴理念名列世界五百强企业。
    于是，吃瓜网友把网上搜到了关于京瓷和阿米巴的信息都发到了论坛上。
    这时便有人质疑了：“之前喷灿美服饰最初的原因就是这个小组化结构。如今看来人家也不是骗人，这可是世界五百强企业用的制度。”
    “对啊，别人用的好好的，可能一种制度也不适合所有人，刚推行有人不适应也是正常。”
    “别说这么新鲜的制度，就是通用的管理制度，也不是每个人都能接受的，更何况是刚进公司的新人，自己做的不好就怪制度不好，恕我直言，还是太武断了一点。”
    “看了这个访谈，黑转路人。”
    紧接着，电商产业园的主任罗方伟也接受了访问，访谈中他高度赞扬了灿美服饰的创新精神，觉得如果这个组织形式试验成功的话
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>