谢画画，用思维导图的方式帮助自己分析和决策。
    如今的问题是产品同质化严重，可这问题并非是灿美的问题。灿美在拆分成小组结构的时候就注定风格多样化。
    因为每个小组的成员最少两人，最多四人，大家的喜好和品味不同，选出的款式也大相径庭。
    甚至还因此孵化了不少子品牌出来。
    市场产品同质化，可以说并非是灿美服饰的问题。
    那么既然是别人的问题，要如何解决竞争对手的问题呢？
    方灿灿的思路陷入了僵局，解决自己的问题很好解决，可你永远没有办法左右你的竞争对手。
    有市场就会有仿品，如果法律不保护，也没有正规途径捍卫自己的权利。
    这就让方灿灿很郁闷了。
    她觉得自己的思维陷入误区，却想不出来究竟是什么地方的问题。
    每当这种时候，她总会尝试跟傅泽聊聊，他是理科思维，有时候在解决问题的时候可以提供不同的思路。
    傅泽听了她的问题以后说道：“我建议你不用空想，去加入那些小组全程经历一遍，看有没有什么突破口。”
    方灿灿虽然觉得这个方法并不高效，甚至有些傻气。
    不过她还
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