只是这样一来的话，面料本身的特色和卖点便会dàng然无存。
    所以无论从哪个角度来说，这个方法都很好。
    既然方法好，那么方灿灿接下来要做的便是尽可能的把这个方法变成现实。
    面料定制，最大的困难便是，如今的小组化结构，所有产品在被开发出来，第一次下单生产时都不会下单太多。
    因为虽然小组在产品开发的时候，进行了热销程度的预测，可市场瞬息万变，谁都不知道自己手中的这款产品将来会不会变成bào款。
    所以看走眼的情况，还是时有发生。
    就算是公司中资历最老的小组之一“泰山组”，组长谭晓东以前更是有丰富的买手经验，就连他也没办法保证自己开发的每一款产品都能成为bào款。
    对于过去的灿美淘宝店来说，大家已经形成了一套行之有效的淘汰滞销产品的流程。当一款产品被开发出来，上架销售以后，在一周到两周之内如果表现不佳的话，便会被迅速淘汰。
    那些被淘汰的产品，即便只生产了100件到300件，但到它下架的时候，极有可能只卖出十多件，产生的那些库存，方灿灿都发到批发群、批发档口消化了。
    可是这次不一样的
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