信一两年后的岭南钢厂不会是今天这个样子。
    新领导团队上任之后，制定了一系列的管理措施，对以前岭南钢厂的管理制度全部废除，实行了绩效考核，团队考核，业务能力考核等多项考核指标。这么多的管理制度给悬挂在了钢厂工作人员们的头上，习惯了以前国有企业的那种懒散的工作作风的人，突然对这样的工作环境感到非常的不适应。公司制定了这样的管理制度，在公司内部形成了很强的竞争力，因为这样的一个管理模式，只有相互的竞争才不会被企业淘汰。你想要在公司里面继续工作下去，就必须把心思放在工作上。
    我听说新规出来没有一个星期，就有好几名工作人员自动离职。很可笑的一个原因，竟然连最基本的上班守时都不能做到，他们无法忍受企业每天早晨上班打卡的管理方式，迟到的话，将会以扣工资的形式进行处罚。
    这个消息让感到可笑，也很悲哀，这就是以前国有企业培养出来的工作人员，连这么一点点坚持的毅力都没有，怎么又能够做好自己的工作呢。我赞同钢厂新领导团队制定的这些规章制度，没有规矩不成方圆，只有在严格的制度管理下，才能够把一个人的工作热情调动起来，真正有能力的人也会脱颖而出，形成自然的淘汰机制，不胜任工作
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