靳桑浯的父亲，提出了战略转型。
    革新医疗原本的核心竞争力是成本优势，以低价打开市场；他在此次转型中提出：要将核心竞争力重新定位为技术优势，特别强调，要大力发展高端产业，开辟更广阔的海外市场。革新原本对技术投入极大，这次更是要求，将原来研发投入的销售额，从10%上调到12%，而其中的50%都投入了ct机项目中。
    发展技术本来没有错，但革新的ct机在价格上没有优势，品牌上不如海外企业，技术上没有突破性进展，因此销售滞阻，中低端市场份额也逐步下降，导致资金无法回笼，资金链险些断裂，使公司面临巨大的危机。
    此时公司内部分为两派，以靳联生为代表的保守派认为，困难是一时的，应该留下ct机，利用其它产业回笼资金，待情况稳定后再缓慢投入，继续分析仪的研发，做到技术创新，打出品牌。另一派则认为应该忍痛割肉，卖掉ct机品牌，让企业迅速渡过难关。
    那时，靳桑浯刚从芝加哥大学mba毕业半年，在美国有一家投资公司。得到国内消息，带着三千万资金回国，暂缓公司危机。接着，说服自己父亲出售ct机。得到首肯后，上阵谈判，将ct机以合理的价格出售给国内另一医疗器械巨头——已
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