嘶”了好几声，猛吸了几口气道：“可能不是每个人都可以接受，但如果是真喜欢的，这个确实够劲道！”
    ……成功！
    推出新产品的时候，考纳斯家公司内部也是吵的不可开交。
    一派人认为，最好就是维持传统，原本的产品已经被证明是足够吸引人的了，经过这么多年市场的大浪淘沙，算是成为了沙滩上留下的金子，被受众广泛认可。
    而要推出新产品，虽然要是找对了目标群体，肯定可以开拓出新的市场。但从另一个角度来说，也会对自己原有的产品造成冲击。
    类似的案例数不胜数，多少大企业大公司，就是因为对市场的接受度估计不足，推出新产品之后起到了反效果，不仅没能开辟新的市场，反而让人们觉得“这公司在搞什么鬼？好端端的老产品不做，做什么新品？”。
    这类想法对于公司品牌的维护是相当不利的，原本消费者认可的品质和品牌效应，会因此大打折扣，让大家觉得自己简直就是这家公司的实验用小白鼠，甚至产生“这公司根本不重视消费者”的念头来。
    每一次推出新品，都是一次巨大的赌博。如果成功，品牌价值更上一层楼，销量蹭蹭往上涨。如果失败，品牌价值一落千丈，甚至因此倒闭都
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