置上，从身旁的电脑里拷给我们一套电子图纸。
    “能不能在三天之内，出个框架方案？妃总要在下周一去跟老板谈。”
    魏新望着我们。
    上百万平方米的工程，数百张图纸，工程师面有难色，我回答道：“可以。”心里的对策却是胡乱弄一个给他就是了。以我的经验，这种火线入围的项目，很有可能是招投标缺少个陪标的炮灰、垫背罢了，没什么价值。这种情况，如果客户有可能长期订单存在，我一般都会做个顺水人情，如人家的愿，只希望下一次机会来临时咱已攒下人情，一回生二回熟，总有一次，他会给个机会给我们的。
    “有招投需求文件吗？”
    “没有。”
    “有工作范围澄清吗？”
    “没有。”
    “投资预算呢？这个总有吧。”
    “没有。三无。无具体需求，无品牌指定，无资金预算。但是，就是要采购。”
    “有指定品牌吗？”
    “没有。”
    “过去用过什么品牌？”
    “过去什么品牌都用。”
    那怎么能出方案、报价？我进一步明确，咱是被相中来做炮灰的。
    用思科吗？用ibm吗？用hp吗？
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