刘伟兴致勃勃的问道：“沈先生学的组织架构这一块啊，我也稍微了解一些，您觉得，未来的组织架构的变革主要是在那些方面？”
    沈梦溪回国这么多年，难得有人竟然对着自己的专业了解的挺多，顿时，这沈梦溪来了兴致，开口说道：“没想到刘先生对组织管理也这么专业，您问的这个问题非常好，传统的组织形式目前是金字塔形的，上层是管理者，下面是员工。
    不过在美国我发现了一些现象，目前许多的企业都不再是传统的机器生产，然后销售人员销售这种模式，而是另外一种，发现新的需求，组织人员攻克这种需求，然后吸引商家前来购买，这种新的形式。
    这种形式的特点是员工学历水平比较高，环境要求和薪资要求都不算低，并且人权平等的观念比较深入人心，对原来的那种僵硬化的命令，执行方式的管理有些抵触”
    刘伟点着头，说道：“嗯，您说的对，请问一下，您说的这些企业的特点是不是以知识的运营为经济增长方式？知识就是他们的资产，知识就是他们的产品？”
    “对，没错，而且这批企业不少是以咨询公司、科学技术公司为主体，尤其是双头鹰帝国硅谷，更是以互联网为主，目前投资也异常火热。”听到刘伟能够理解自
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