司理念与文化、人事、财务等企业制度、技术结构、生产结构等各个层次角落……我这些天一直在想锦湖这个系统该怎么去建立的这个问题？”
    西方公司发展的历程，总缺乏血淋淋直观的印象，张恪亲眼目睹的教训已经不少：有些民企或者国企的规模做大、做强之后，他们的领导者。已经不仅仅是骄傲自满地问题了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气会得暴躁、心情变得浮躁，他们这时候最大的敌人不是竞争对手。而是他们自己。
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    张恪谈了很多内容。陈信生能感觉到张恪似乎站在未来的角度来审视今天国内企业地现状，当然。这也可以理解为张恪对企业经营地高瞻远瞩。
    对于陈信生来说，四十岁未到，做到ti中国区总裁的位子，已经有一个相当辉煌地人生，不过才四十岁而已，离退体还早。
    作为华人，在ti公司内部的上升空间很有限了，安吉伯先生希望由他来整合大中华区的业务，不错，大中华区会是今后十年全球经济发展最有潜力的区域，但对于陈信生来说，挑战性与成长性已经不强。
    也有一些国内外知名的电子企业发出加盟的邀
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