旗舰店那套，而管理人员尽量精简，几套房子一个人负责，保洁工作外包与旗舰店一起资源共享。
    公司只用前期制定好统一的管理模式，装修风格品牌形象都做到一脉相承，整个经营模式就能用极少成本，相对快速复制，先一步抢占市场。
    童彤擅长的当然是建立最初的运营体系，按照后世的眼界水准提出高B格的品牌形象，再以罗大千的技术手段，将所有想到做到的都放到网络上架构好交互平台，实现线上和线下的同步推广。
    2003年的5月底，如童彤记忆中一样，某宝终于上线了。这个时间点，有电脑的人不多，而且大多数还不能实现自由上网，民众能用的起的无非是与电话线走一根线的那种ADSL，下载是每秒几K，网速慢的惊人。某宝的店铺稍微装修的复杂一些，就半天打不开里面的图片。
    所谓线上的运营销售，都还是萌芽试验品，不过在未来十多年，某宝以及其他电商，会彻底改变国人的生活模式，甚至让国人领先于全世界，最早体会无现金支付的便利。
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