本的特征主要是价值性和稀缺性。按此标准，可以把员工分为：核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。
    “核心员工：高价值，高稀缺的员工。他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如，研发类的工程师。
    “独特员工：低价值，高稀缺的员工。他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如，法律顾问等。
    “通用员工：高价值，低稀缺的员工。他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。
    “辅助员工：低价值，低稀缺的员工。他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。
    “对于这四类员工的管理，应有所区别。
    “对于核心员工，要注重内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，甚至可以鼓励他们参加决策，给予工作上的自主。当然重点，得用高薪留住人。
    “小
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