傅泽笑道：“这个组织模式诞生于日本是有原因的，因为日本的职员通常是终身聘用，有强烈的归属感和责任心。这样的模式，可以极大的调动每个人的积极xing。用于电商这种蓬勃发展，非常需要创意和激情的行业我觉得是可行的。刚才讲解员说的没错，这个模式有个先决条件，那便是信任。如果你不信任你的员工，不信任每个组员能完全理解并执行，而你的员工也不相信独立结算的模式，不理解整套运行模式，那么互相不信任，这个制度无法推广。另外......”傅泽顿了顿，敛去笑容严肃道：“你必须要有心理准备，这种模式必定有试错成本。”
    方灿灿点头：“我明白，团队有磨合，制度也需要一点点的建立，这条路一点都不轻松。而且听上去也挺花钱的......”
    傅泽也被她逗乐了：“钱的事情不是紧要的，主要是理清楚这个理念的根本。”
    方灿灿喃喃道：“根本......发挥人的能动xing？”
    “嗯，京瓷的根本是以人为本，人人都是经营者，那每个员工都是老板，也就都有积极xing。至于你担心的，组与组之间会乱套，其实你之前不是说过么，有些部门是可以独立于这些小组之外的。”
    “嗯，比如
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