时局的认知和判断。产能过剩、内外需不足、产品价格下滑、融资和用工成本持续上升等问题，严重制约着制造业的发展。转型升级已经成为邵氏家族企业的迫切任务。
    “儿子，你是学企业管理的，我们公司首先应该从哪方面摆脱当前的危困。”邵氏家族企业能走到今天，也是他父亲审时渡势、苦心经营的集合，始终坚持诚信为本，用自己的技术和能力、做人和做事的风格取信于人，才赢得现在的辉煌。
    如果新产品开发失败，前期投入的成本便难以收回，本来资金就捉襟见肘的企业将难以承受。.即使开发出新产品，可能会面临前期推广难的问题，新产品市场认知度较低，产品滞销也是一种风险。他谦逊地望着希望之子，渴望儿子提出灵舟妙方。
    “爸，公司要想发展，必须从人才结构入手，技术、管理人才到位，管理要通过财务从采购环节、生产制造、销售策略进行预算管理，使企业从人情管理到制度管理，这就是企业的规范化管理。这些都必须循序渐进，不能操之过急。”邵潇的言简意骇让从事二十多年家族企业的掌舵人看到了希望。
    “老婆，你光顾说话了，赶紧去给我们烧几道好菜，我要同儿子喝几盅。”他的母亲通过丈夫的认可，对儿子的进步更加
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